東莞市自良電子科技有限公司
介紹
公司介紹
成立時間：亮節集團公司旗下的東莞市自良電子科技有限公司成立于2015年，位于廣東省東莞市樟木頭鎮，交通便利；
人員：現有員工150人左右，年營業額8000萬元
產品：USB 風扇、USB 加濕器、創意小夜燈、創意鬧鐘、按摩儀等產品的制造
項目背景
企業管理基礎相對較弱，主要體現在管理架構與運營體系存在不規范和缺失，缺乏合理性、科學性，人治大于法治，管理工作主觀大于客觀。 管理層的整體教育程度和知識結構整體基礎較弱，管理的綜合能力、素養、領導力待加強培訓，待培訓更新思想觀念。
2020.7~9月咨詢輔導/培訓計劃
| 日期 | 時間/項目 | 咨詢輔導/培訓內容 | 參加人員 | 備注 |
| 2020年7月4日 星期六 |
09：30~10：30項目啟動 | 項目啟動會說明 李總發言 項目推行小組 活動基金說明 培訓/會議紀律 為什么啟動企業組織建設 咨詢輔導計劃講解 |
項目老師 項目領導小組 |
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| 10：30~12：00培訓 | 企業組織建設培訓 管理基本原則 組織建設之組織架構設計 |
項目老師 項目領導小組 |
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| 14：00~16：00面談 | 廠務部、工程部、品質部、業務部、生產部注塑車間、生產部裝配車間、物料部門訪談 | 部門負責人 | ||
| 16：00~17：00培訓 | 組織建設之崗位職責規劃 訓練作業：學習心得、部門組織架構圖、崗位職責、定崗定編表 |
項目老師 項目領導小組 |
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| 2020年7月19日 星期天 |
09：30~10：30培訓 | 上一次訓練作業回顧： 《項目領導小組架構、職責和獎懲》和會議培訓紀律宣讀（最少前后做3次） 項目執行率狀況表 管理基本原則學習后分享 管理五項基本職能 |
項目老師 項目領導小組 |
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| 10：30~12：00會議 | 公司組織架構、部門組織架構討論 | 項目老師 項目領導小組 |
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| 14：00~16：00會議 | 定崗定編表、崗位職責討論 | 項目老師 項目領導小組 |
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| 16：00~17：00培訓 | 員工職業規劃設計 訓練作業：團隊建設活動規劃、各部門員工崗位職級及晉升規劃、崗位說明書演講比賽活動 |
項目老師 項目領導小組 |
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| 2020年8月1日 周六 |
09：30~11：30培訓 | 上一次訓練作業過程總結、按時提交和未按時提交過程分享 團隊及團隊領導力 |
項目老師 項目領導小組 |
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| 11：30~12：00訓練 | 分享團隊建設活動規劃 排出總團隊建設月活動計劃 |
項目領導小組 | ||
| 14：00~16：00輔導 | 各部門員工崗位職級及晉升規劃討論 | 項目老師 部門負責人 |
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| 16：00~17：00演講 | 崗位職務說明書表達演講活動 （未通過的成員每周內部持續進行演講活動，直至全部通過） |
項目領導小組 | ||
| 16：00~17：00討論 | 部門架構、定崗定責表和崗位職務說明書部門一對一指導 廠務部整理全廠《人力資源配布》 |
項目老師 項目領導小組 |
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| 訓練作業：團隊及團隊領導力考試及項目學習實際應用 組織建設日200704（組織建設月度檢查表、組織建設年度點檢表） |
項目老師 現場負責人 |
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| 2020年8月15日 周六 |
09：30~11：00培訓 | 上期作業匯報 日精進活動推行 文件管理培訓 |
項目老師 項目領導小組 |
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| 11：00~12：00討論 | 與總經理做本期總結與內容討論 | 項目老師 總經理 |
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| 14：00~16：00輔導 | 上次訓練作業部門一對一指導 現場走訪 |
項目老師 | ||
| 16：00~17：00總結表彰 | 月度項目階段總結和表彰會 | 項目老師 項目領導小組 |
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| 17：00~17：30輔導 | 作業訓練：文件管理過程演講，項目推行過程實踐 | 項目老師 部門負責人 |
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| 2020年8月22日 周六 |
09：30~12：00培訓 | 企業戰略 | 項目老師 項目領導小組 |
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| 14：00~15：45檢討 | 檢討每位管理層日精進工作內容 | |||
| 16：00~17：30演講 | 文件管理控制演講 學習方法指導 訓練作業： 公司和部門戰略地圖 公司使命、愿景、價值觀 |
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| 2020年9月5日 周六 |
09：30~12：00培訓 | 企業目標管理 | 項目老師 項目領導小組 |
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| 14：00~16：00輔導 | 目標內容討論 目標制定部門指導 |
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| 16：00~17：00討論 | 經營目標管理過程討論 訓練作業： 目標分解矩陣圖 目標策劃 |
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| 2020年9月12日 周六 |
09：30~10：30培訓 | 上期訓練作業的檢討 中長期經營計劃培訓 目標管理程序培訓 |
項目老師 項目領導小組 |
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| 10：30~12：00會議 | 公司和部門年度經營計劃討論 月質量目標會議策劃 |
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| 14：00~16：00討論 | 員工訪談統計分析及下期輔導計劃討論 | |||
| 16：00~17：00演講 | 訓練作業：公司年度經營計劃、各部門年度經營計劃 | |||
| 2020年9月19日 周六 |
09：30~12：00培訓 | QC七大手法和目標看板可視化培訓 | 項目老師 項目領導小組 |
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| 14：00~16：00輔導 | 部門一對一指導 | |||
| 16：00~17：00演講 | 訓練作業： 目標管理過程流程和內容演講 團隊建設活動 項目階段總結和表彰會內容提供 |
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| 2020年9月12日 周六 |
09：30~12：00培訓 | 企業成長期的特征和發展規劃 全廠管理素養調研分析和總結 |
項目老師 項目領導小組 |
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| 14：00~16：00輔導 | 上次訓練作業部門一對一指導 | |||
| 16：00~17：00總結和表彰會 | 項目階段總結和表彰會 | |||
| 備注：以上安排計劃可能根據實際情況和項目需要微調，所有的調整會提前三天由雙方溝通確認。 | ||||
項目導入后的成果
| 周期 | 2020.6~7月 |
| 導入內容 |
組織系統梳理和建設 1.企業愿意、使命、價值觀梳理 2.企業經營目標梳理 3.組織架構重構 4.崗位分析、評價、職責權限界定 5.管理基本原則、職能和素養訓練 6.員工職業生涯規劃 7.企業文化之團建活動策劃 |
| 定性/定量變化 |
1、明確企業愿意、使命、價值觀 2、明確企業經營目標和核心主業務流程目標 3、組織架構重構了研發和PMC部門 4、明確崗位分工、職責和權限 5、明確員工等級及晉升和下降通道 6、改善團隊凝聚力和執行率 7、人均工作效率提升了2倍 |
| 周期 | 2020.8~9月 |
| 導入內容 |
目標管理 1.構建企業BSC目標管理系統 2.搭建從目標、戰術、具體措施、預期效果、持續改進系統 |
| 定性/定量變化 |
1.訂單交付及時率提升15% 2.庫存周轉速度提升23% 3.供應鏈整體響應速度提升18% |
客戶評價
導入組織建設和目標管理項目后，經過老師的輔導，企業在工作效率上，經營管理上都有一定程度的提升，包括管理人員的經營意識，整體效果非常好。
客戶見證
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